Для варианта централизованного управления со сгруппированным службами типичной является схема , изображенная на рис . 54, при которой центральная служба материально - технического обеспечения (она в схеме назван
Вместе с тем хотелось бы отметить , что централизация управления материально - техническим обеспечением вызывает определенные сложности . Это , в частности , относится к тем фирмам , в которых отдельные предприятия и подразделения несут полную ответственность за получение прибыли . Обладая автономией и подвергаясь относительно менее жесткому контролю со стороны руководства фирмы , они опасаются , что централизация в области материально - технического обеспечения может привести к ущемлению свободы их выбора . Как уже отмечалось выше , централизованная и децентрализованная формы организации управления материально - техническим обеспечением в фирмах могут иметь сгруппированную и разбросанную службы снабжения и сбыта товаров . Все многообразие подходов к проблемам управления можно формализовать рядом схем , отражающих их типичные черты .
Централизация материально - технического обеспечения сокращает издержки обращения еще и за счет уменьшения материальных запасов в каждом производственном отделении и предприятии фирмы , снижения затрат на проектирование и эксплуатацию меньшего числа информационных контролируемых систем . В тоже время повышается координация работ с другими службами фирмы , создается основа для более успешного разрешения возникающих между ними конфликтов и установления более действенного контроля за распределением и потреблением .
Сокращение издержек обращения при централизации материально - технического обеспечения достигается за счет того , что она , способствуя укрупнению партий приобретаемых товаров у поставщиков ( т . е . при такой организационной форме фирмы могут выходить на рынок как крупные оптовые покупатели ), делает возможным более широкой выбор последних и создает условия для выгодного контрактования транспорта и получения скидок на цену товаров . При децентрализованной форме организации служб снабжения и сбыта производственные отделения и предприятия фирмы вынуждены делать закупки сравнительно небольшого объема и нести из - за этого существенные транспортные расходы .
Обычно централизованная форма управления материально-тех ническим обеспечением применяется в фирмах, выпускающих од нородную продукцию и имеющих небольшое число предприятий, расположенных в одном регионе. Предпочтение децентрализован ной форме управления отдается в фирмах с предприятиями, разме щенными в различных районах и специализирующихся на выпуске одного или нескольких видов продукции ( т . е . на фирмах с диверсифицированным производством ). Иногда используется смешанная форма управления . Она встречается на фирмах с несколькими предприятиями , потребляющими разное сырье и материалы и вместе с тем получающими большой объем некоторых из них .
Импульсом к более широкому применению на фирмах западных стран централизованной формы организации управления матери ально-техническим обеспечением послужила переориентация про изводства на выпуск товаров, нужных определенным категориям потребителей. Это привело к росту расходов, связанных с реализа цией готовой продукции.
Централизация в принципе считается целесообразной, если только она не сковывает инициативу предприятий, входящих в ту или иную фирму и специализирующихся на выпуске определенных видов про дукции. Основные преимущества централизации управления службами материально-технического обеспечения заключаются в сниже нии издержек и создании условий для разработки единой заготови тельной, сбытовой и транспортной политики фирм.
В промышленных фирмах стран с развитой рыночной экономи кой в основном применяются две формы организации материально-технического обеспечения, функционирующего на принципах логи стики, централизованная и децентрализованная/Каждой из указан ных форм может быть присуща сгруппированная или разбросанная служба снабжения и сбыта. При сгруппированной службе все ее подразделения, выполняющие отдельные функции (снабжение, сбыт, хранение запасов, перевозки и т. д.), находятся в ведении одного отдела. Для разбросанной службы характерно рассредоточение ли нейных подразделений по двум или более отделам.
10.1. Основные функции управления
Глава 10. Организация логистического управления
Обсудить книгу на форуме
АвторАникина Б.А.
по названию произведения по фамилии автора
Алфавитный каталог
Расскажите о нашей библиотеке своим друзьям и знакомым, и Вы сделаете хорошее дело.
В книгу вошли теоретические исследования А. Турена - известного французского социолога, критика классической социологии.
Возвращение человека действующего. Очерк социологии
Рекомендуем прочитать
Добавить материал
Логистика ::: БИБЛИОТЕКА УЧЕБНОЙ И НАУЧНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Комментариев нет:
Отправить комментарий